Return on Transformation
Ermitteln Sie den Erfolg Ihrer Transformationsprojekte
Die Idee zum ‚Return on Transformation’ entstand im Rahmen des Aachener Business Transformation Summits 2020. Transformationen sind für Unternehmen notwendig, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit sicherzustellen. Gleichzeitig werden viele Transformationen durchgeführt, ohne den (Mehr-)wert zu messen, welcher durch diese entsteht.
Angelehnt an den ‚Return on Investment’ entstand so der ‚Return on Transformation’, welcher als Kennzahl den Erfolg des Transformationsprozesses wiedergibt und verschiedene Projekte so vergleichbar und leicht zu analysieren macht.
Der ‚Return on Transformation’ besteht aus den vier Erfolgsdimensionen
- Unternehmensmanagement,
- Markt & Kunde,
- Produktivität & Profitabilität
- sowie Personal & Entwicklung.
Die einzelnen Dimensionen werden durch spezifische Faktoren und abgeleitete Fragen detailliert.
Entwicklung eines praktischen Tools für Führungskräfte
Das Modell für die Ermittlung des ‚Return on Transformation’ wurde in ein Tool überführt, um in der Praxis die Handhabung zu erleichtern. Das entwickelte Tool richtet sich insbesondere an Führungskräfte der produzierenden Industrie, ist aber nicht auf diese beschränkt.
Nutzen des Tools
- Self-Assessment für Führungskräfte zur schnellen Bewertung des Transformationserfolgs
- Einfache Handhabbarkeit und leichte Nachvollziehbarkeit
- Kostenlose Verfügbarkeit
- Wissenschaftliche Fundierung des Tools
Download des Tools
Nach Eingabe Ihrer Kontaktdaten erhalten Sie eine E-Mail, über die Sie sich die Tool-XLSM-Datei gepackt in einer ZIP-Datei herunterladen können.
Ansprechpartner
Zur Tool-Entstehung
Die Idee zum Begriff ‚Return on Transformation’ entstand im Rahmen der Veranstaltung:
Aachener Business Transformation Summit 2020
Die Grundlagen des Modells und Tools wurden im Rahmen einer gemeinsamen Forschungsarbeit entwickelt von:
Jonas Müller
Gerrit Hoeborn
Markus Madloch
Daniel Skambraks
Grundlagen und verwendete Quellen zum Aufbau des Tools:
- Ackerman-Anderson, Linda S.; Anderson, Dean (2010): The change leader's roadmap. How to navigate your organization's transformation. 2nd ed. San Francisco, CA: Wiley (Essential resources for training and HR professionals).
- Bass, Bernard M. (1990): From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. In: Organizational Dynamics 18 (3), S. 19–31. DOI: 10.1016/0090-2616(90)90061-S.
- Buhse, Willms (2014): Management by Internet. Neue Führungsmodelle für Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation ; Unternehmen im Wandel, digitale Medien als Werkzeugkoffer für Veränderer, Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität als Werte einer neuen Unternehmenskultur. Kulmbach: Plassen.
- Detscher, Stefan (2021): Digitales Management und Marketing. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden.
- Gudergan, Gerhard; Hoeborn, Gerrit; Götzen, Rafael; Wieninger, Simon (2022): Digital Leadership – Paradigmenwechsel in der Führungskultur. In: Günther Schuh, Violett Zeller und Volker Stich (Hg.): Digitalisierungs- und Informationsmanagement. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 39–58.
- Gudergan, Gerhard; Müller, Jonas; Senderek, Roman; Kuntz, Jan; Kwiatkowski, Alexander; Krechting, Denis (2020): Digitale Transformation durch die Entwicklung datenbasierter Dienstleistungen – Erforschung von Transformationsmustern und Merkmalen datenbasierter Dienstleistungen für die Ableitung des Smart Service Engineerings als Handlungsleitfaden für Unternehmen. In: Daniel Beverungen, Jan H. Schumann, Volker Stich und Giuseppe Strina (Hg.): Dienstleistungsinnovationen durch Digitalisierung. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 49–105.
- Molina, Karl de; Kaiser, Stephan; Widuckel, Werner (Hg.) (2018): Kompetenzen der Zukunft - Arbeit 2030. Als lernende Organisation wettbewerbsfähig bleiben. Haufe-Lexware GmbH & Co. KG. 1. Auflage. Freiburg, München, Stuttgart: Haufe Group. Online verfügbar unter www.haufe.de.
- Oswald, Gerhard (2022): Digitale Transformation. Fallbeispiele und Branchenanalysen. Unter Mitarbeit von Thomas Saueressig und Helmut Krcmar. 2nd ed. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Informationsmanagement und Digitale Transformation Ser). Online verfügbar unter ebookcentral.proquest.com/lib/kxp/detail.action.
